Nos partenaires industriels
Trois expertises complémentaires pour relever vos défis industriels
Une difficulté industrielle ne se limite pas toujours à un seul domaine.
Un transfert de production peut entraîner des problèmes de qualité, de délais ou d'approvisionnement. Une dérive des coûts peut révéler des difficultés d'organisation, de conception ou de performance fournisseurs.
NEXORGA collabore avec des professionnels indépendants et expérimentés pour apporter des réponses concrètes, adaptées à chaque situation.
Notre approche repose sur trois principes : l'expérience du terrain, la complémentarité des compétences et le respect des équipes.
1. Michel PIN – Manager de transition industriel
Transferts industriels | Lignes automatisées | Mise en service
34 ans d'expérience industrielle, dont 25 ans dans des environnements germanophones.
Domaines d'intervention :
- Transfert et implantation de lignes automatisées
- Mise en service et montée en cadence
- Stabilisation des installations et de leur performance
- Pilotage de projets industriels critiques
- Continuité de production pendant les transformations
Quelques réalisations :
- Transfert et remise en service d'une ligne automatisée pour Airbus à Brême
- Transfert de 25 000 références en six semaines sans interruption du service client
- Pilotage d'implantations industrielles dans une dizaine de pays
Sa contribution : conduire les projets industriels critiques jusqu'au retour à la capacité opérationnelle attendue.
2. Sandrine MAZZOCCHI – ALYCEA Partners
Performance achats | Optimisation des coûts | Gestion de flotte automobile
30 ans d'expérience dans les achats industriels et 10 ans dans la gestion de flotte automobile.
Domaines d'intervention :
- Analyse et optimisation des dépenses industrielles
- Sourcing et négociation fournisseurs
- Recherche de leviers d'économies
- Sécurisation des relations fournisseurs
- Optimisation du coût total de possession (TCO) des flottes automobiles
- Accompagnement et transmission des bonnes pratiques aux équipes
Sa contribution : identifier les leviers de performance économique et construire des solutions adaptées aux besoins des PME et ETI industrielles.
3. Christophe POTREL – NEXORGA
Management de transition | Gestion de crise | Performance industrielle
Plus de 30 ans d'expérience industrielle, de l'industrialisation à la direction opérationnelle.
Domaines d'intervention :
- Management de transition et direction industrielle
- Gestion de crise et redressement opérationnel
- Pilotage de projets d'industrialisation
- Amélioration de la productivité et maîtrise des coûts
- Transformation des organisations industrielles
Quelques réalisations :
- Pilotage de la transformation d'un site automobile de 250 personnes
- Accompagnement d'une plateforme logistique jusqu'à l'atteinte de ses objectifs en huit semaines
- Réduction de délais industriels de 8 à 2 semaines
Ma contribution : comprendre les difficultés, mobiliser les équipes et agir sur le terrain pour retrouver de la performance, avec pragmatisme et humilité.
Une collaboration adaptée à vos besoins
Chaque situation est différente.
Selon la nature de votre projet, NEXORGA peut intervenir seul ou proposer la mobilisation de compétences complémentaires.
Cette collaboration permet de croiser les regards sur les dimensions opérationnelles, techniques et économiques d'un projet industriel.
Il ne s'agit pas d'ajouter des intervenants, mais de réunir les compétences réellement utiles.
Échangeons sur votre situation
Vous faites face à un projet industriel complexe, une difficulté opérationnelle ou un besoin d'amélioration de votre performance ?
Commençons par comprendre votre situation et vos priorités.
Michel PIN
07 71 03 20 25
Sandrine MAZZOCCHI – ALYCEA Partners
06 23 15 37 54
Christophe POTREL – NEXORGA
06 32 60 48 00