AUDIT & PERFORMANCE INDUSTRIELLE
VOTRE PERFORMANCE SE TEND ?
REGARDONS OÙ ELLE SE PERD.
Une baisse de performance n'apparaît pas toujours brutalement.
o Quelques points de productivité perdus.
o Des stocks qui augmentent.
o Des délais qui s'allongent.
o Des rebuts devenus habituels.
o Des flux plus complexes.
o Des heures supplémentaires qui compensent l'organisation.
o Des investissements envisagés alors que d'autres solutions existent peut-être.
Pris séparément, ces écarts peuvent sembler acceptables.
Additionnés, ils peuvent représenter beaucoup de marge et de trésorerie.
NEXORGA apporte un regard extérieur, expérimenté et indépendant pour identifier les écarts, comprendre leurs causes et déterminer les actions réellement prioritaires.
UN REGARD NEUF SUR VOTRE ORGANISATION
Après plusieurs années dans une organisation, certaines situations deviennent normales simplement parce qu'elles ont toujours existé.
L'objectif de l'intervention est de confronter :
Le terrain • Les données • Les processus • Les pratiques • Les résultats
L'analyse peut notamment porter sur :
Production
Productivité, efficience, capacité, TRS, rebuts, temps d'attente, organisation, charge.
Flux & Supply Chain
Stocks, encours, déplacements, ruptures, délais, planification, PDP.
Méthodes & Industrialisation
Process, temps de cycle, implantation, moyens, standards, investissements.
Qualité
Non-conformités, retouches, rebuts, coûts de non-qualité, récurrence des problèmes.
Achats & coûts
Make or Buy, sourcing, coûts complets, consommation, besoins réels.
Organisation
Responsabilités, interfaces entre services, processus de décision, management de la performance.
Cash & rentabilité
Stocks, BFR, coûts cachés, immobilisations et investissements évitables.
PLUSIEURS FORMATS SELON VOTRE BESOIN
1. RAPPORT D'ÉTONNEMENT
Une intervention courte pour apporter un regard extérieur sur votre organisation industrielle.
Présence terrain, échanges avec les équipes, observation des flux et analyse des principaux indicateurs disponibles.
À l'issue :
Constats • Étonnements • Risques • Opportunités • Premières pistes d'action
L'objectif n'est pas de réaliser une étude exhaustive mais de répondre rapidement à une question :
« Où devrions-nous regarder de plus près ? »
2. AUDIT AU FORFAIT
Lorsque la problématique est identifiée, l'intervention est définie préalablement avec un périmètre, des objectifs, une durée et un coût connus.
L'audit comprend selon le besoin :
o Observation terrain
o Analyse des données
o Entretiens ciblés
o Analyse des processus
o Recherche des causes
o Évaluation des enjeux
o Identification des leviers
o Priorisation des actions
La restitution présente une vision factuelle de la situation et un plan d'actions hiérarchisé.
Vous connaissez le coût de l'intervention avant son démarrage.
3. AUDIT AVEC RÉMUNÉRATION AU RÉSULTAT
Certains sujets permettent d'aller plus loin dans l'alignement des intérêts.
Lorsqu'un gain peut être objectivement mesuré et attribué aux actions mises en œuvre, une partie de la rémunération de NEXORGA peut être variable et liée aux résultats obtenus.
Exemples :
o Réduction des coûts
o Gains de productivité
o Réduction des rebuts
o Optimisation des stocks
o Réduction du PRU
o Économies achats
o CAPEX évités ou optimisés
Les règles sont définies avant l'intervention : situation de référence, méthode de calcul, période de mesure et modalités de rémunération.
Nous créons de la valeur. Nous partageons une partie de la valeur créée.
4. AUDIT + PILOTAGE DES ACTIONS
Identifier les leviers est une première étape.
Les transformer en résultats en est une autre.
NEXORGA peut poursuivre l'intervention après l'audit pour piloter la mise en œuvre du plan d'actions avec vos équipes.
o Priorisation
o Planning
o Responsables
o KPI
o Animation terrain
o Résolution des points bloquants
o Mesure des gains
o Reporting Direction
L'objectif est de passer :
DU CONSTAT → À L'ACTION → AU RÉSULTAT
L'intervention peut être ponctuelle ou réalisée à temps partagé, quelques jours par semaine ou par mois.
UNE INTERVENTION CONFIDENTIELLE
Les informations auxquelles NEXORGA peut avoir accès sont souvent sensibles :
Coûts • Marges • Prix • Process • Fournisseurs • Organisation • Difficultés opérationnelles • Projets industriels
LA CONFIDENTIALITÉ EST UN ENGAGEMENT.
Un accord de confidentialité (NDA) peut être signé avant tout échange de données ou toute intervention.
Les informations recueillies restent strictement limitées à la réalisation de la mission et ne sont ni communiquées ni utilisées en dehors du cadre convenu avec l'entreprise.
UNE APPROCHE TERRAIN
OBSERVER → MESURER → COMPRENDRE → AGIR → VÉRIFIER
o Observer
Voir la réalité du fonctionnement sur le terrain.
o Mesurer
Objectiver les écarts et leur impact économique.
o Comprendre
Identifier les causes plutôt que traiter uniquement les symptômes.
o Agir
Prioriser quelques actions réellement créatrices de valeur.
o Vérifier
Mesurer les résultats obtenus et pérenniser les améliorations.
Naturellement nous maitrisons tous les outils du LEAN (5S, TPM, 8D, 6Sigma, SMED, Kaizen, Hoshin, APP)
PAS UN RAPPORT DE PLUS.
L'objectif d'un audit NEXORGA n'est pas de produire 80 pages supplémentaires.
Il est de permettre à la Direction de savoir :
o Ce qui se passe.
o Pourquoi cela se passe.
o Combien cela coûte.
o Où se trouvent les leviers.
o Par quoi commencer.
o Quels résultats peuvent être recherchés.
Et, si vous le souhaitez, NEXORGA reste aux côtés des équipes pour les obtenir.
UN DOUTE SUR VOTRE PERFORMANCE ?
Il n'est pas nécessaire d'attendre qu'une situation devienne critique pour la regarder.
Un premier échange de 15 minutes permet de comprendre votre problématique et de déterminer le format d'intervention le plus adapté.
Christophe POTREL
NEXORGA – Conseil & Management de transition
06 32 60 48 00
contact@nexorga.fr
NEXORGA – Conseil & Management de transition industriel
Bourgoin-Jallieu • Lyon • Grenoble • Chambéry • Rhône-Alpes • France