MANAGEMENT DE TRANSITION INDUSTRIEL
UNE FONCTION CLÉ SE LIBÈRE. LA PERFORMANCE, ELLE, NE PEUT PAS ATTENDRE.
o Départ imprévu.
o Recrutement qui prend du temps.
o Transformation industrielle.
o Montée en cadence.
o Projet en difficulté.
o Performance qui décroche.
o Besoin de renforcer temporairement le management.
Dans ces situations, attendre plusieurs mois peut coûter cher.
NEXORGA intervient rapidement pour prendre en charge une fonction opérationnelle, assurer la continuité et faire avancer les sujets prioritaires.
30 ans d'expérience industrielle immédiatement mobilisables.
PRENDRE LA FONCTION. PAS SIMPLEMENT LA CONSEILLER.
Le management de transition est différent du conseil.
Je m'intègre temporairement dans votre organisation avec un rôle, des responsabilités et des objectifs clairement définis.
Je travaille avec vos équipes, vos fournisseurs, vos clients et votre Direction.
Et surtout :
JE PRENDS EN CHARGE L'OPÉRATIONNEL.
o Décider.
o Arbitrer.
o Organiser.
o Manager.
o Résoudre.
o Faire avancer.
QUELLE FONCTION AVEZ-VOUS BESOIN DE SÉCURISER ?
Direction / Responsable des Opérations
Pilotage global de l'activité industrielle, coordination des métiers, performance, organisation et priorités opérationnelles.
Direction / Responsable de Production
Management des équipes, capacité, productivité, qualité, délais, organisation et amélioration des performances.
Direction / Responsable Méthodes & Industrialisation
Industrialisation, process, moyens de production, investissements, amélioration continue, productivité et optimisation des flux.
Direction / Responsable Supply Chain / Logistique
Flux, stocks, planification, approvisionnements, organisation logistique et continuité des opérations.
Direction / Chef de Projet Industriel
Industrialisation, transfert, implantation, lancement de nouveaux moyens ou produits, transformation et projets complexes.
DANS QUELLES SITUATIONS ?
REMPLACER
Un manager quitte l'entreprise et son successeur n'est pas encore disponible.
NEXORGA prend temporairement la fonction pour éviter une rupture de management et maintenir la dynamique des équipes.
REDRESSER
Les résultats se dégradent : productivité, qualité, délais, coûts, organisation…
L'objectif est de reprendre le contrôle de la situation, identifier les priorités et engager rapidement les actions nécessaires.
TRANSFORMER
Réorganisation, nouveau process, transfert industriel, nouvelle implantation, évolution des flux ou changement de modèle opérationnel.
Je pilote la transformation jusqu'à sa mise en œuvre sur le terrain.
RENFORCER
Votre organisation fonctionne mais traverse une période exceptionnelle : surcharge, montée en cadence, projet stratégique, lancement ou accumulation de sujets.
Un manager expérimenté vient renforcer temporairement l'équipe existante.
UNE PRISE EN MAIN RAPIDE
Une mission de transition n'offre pas six mois pour comprendre l'entreprise.
Les premières semaines doivent permettre de :
Comprendre rapidement la situation
↓
Identifier les priorités
↓
Sécuriser les opérations
↓
Construire le plan d'action
↓
Mobiliser les équipes
↓
Obtenir des résultats
Le diagnostic et l'action commencent donc en parallèle.
UN MANAGEMENT DE TERRAIN
Je crois peu au management industriel uniquement depuis un bureau.
Les KPI indiquent où regarder.
Le terrain permet de comprendre pourquoi.
Production, méthodes, maintenance, qualité, logistique, achats, fournisseurs...
Je travaille au contact des personnes qui connaissent réellement les produits et les processus.
COMPRENDRE AVANT DE DÉCIDER. DÉCIDER POUR AGIR.
UNE MISSION À TEMPS PLEIN… OU À TEMPS PARTAGÉ
Toutes les entreprises n'ont pas besoin d'un manager de transition cinq jours par semaine.
Certaines situations nécessitent une présence forte pendant quelques semaines.
D'autres peuvent être pilotées avec :
o 1 jour par semaine
o 2 jours par semaine
o Quelques jours par mois
o Une présence adaptée aux phases du projet
Le management à temps partagé permet notamment aux PME de bénéficier ponctuellement d'une expérience industrielle senior sans créer immédiatement un poste permanent.
UNE MISSION DOIT AUSSI PRÉPARER L'APRÈS
Une transition réussie ne consiste pas à rendre l'entreprise dépendante du manager de transition.
Au contraire.
La mission doit permettre de laisser :
o Une organisation stabilisée.
o Des priorités claires.
o Des standards.
o Des indicateurs pertinents.
o Des équipes autonomes.
o Des actions engagées.
Une transmission structurée au successeur.
ENTRER RAPIDEMENT. AGIR. TRANSMETTRE. SORTIR PROPREMENT.
CONFIDENTIALITÉ ET ENGAGEMENT
Une mission de management de transition donne accès à des informations stratégiques, humaines, industrielles et financières.
La confidentialité fait donc partie intégrante de l'intervention.
Un accord de confidentialité peut être signé dès les premiers échanges.
UNE FONCTION INDUSTRIELLE À SÉCURISER ?
Parlons-en directement.
Un premier échange permet de comprendre la situation, l'urgence, le périmètre de responsabilité et le mode d'intervention nécessaire.
Christophe POTREL
NEXORGA – Conseil & Management de transition
06 32 60 48 00
contact@nexorga.fr
NEXORGA – Conseil & Management de transition industriel
Bourgoin-Jallieu • Lyon • Grenoble • Chambéry • Rhône-Alpes • France