VOTRE PERFORMANCE SE DÉGRADE ? N'ATTENDEZ PAS QUE LES RÉSULTATS LE CONFIRMENT.
Retards, non-qualité, perte de productivité, coûts qui dérivent, stocks qui augmentent, projet industriel en difficulté, organisation fragilisée...
NEXORGA intervient rapidement pour identifier les causes, agir sur le terrain et retrouver de la performance.
Audit • Management de transition • Management à temps partagé
QUEL EST VOTRE ENJEU AUJOURD'HUI ?
Votre performance se dégrade ?
Productivité, coûts, non-qualité, rebuts, efficience...
Vos délais ne sont plus maîtrisés ?
Retards, capacité, flux, stocks, encours...
Votre projet industriel dérive ?
Planning, coûts, industrialisation, montée en cadence...
Une fonction clé doit être assurée rapidement ?
Départ, absence, transformation, situation de crise...
Vous avez besoin d'un manager expérimenté, mais pas à temps plein ?
Quelques jours par semaine ou par mois pour structurer, piloter et faire progresser vos opérations.
3 FAÇONS D'AGIR
AUDIT & PERFORMANCE
Un regard extérieur et expérimenté pour aller rapidement sur le terrain.
o Identifier les dérives.
o Trouver leurs causes.
o Chiffrer les enjeux.
o Prioriser les actions.
Objectif : récupérer de la performance, de la marge et du cash.
MANAGEMENT DE TRANSITION
Une fonction opérationnelle doit être renforcée ou assurée immédiatement ?
Je prends temporairement la fonction, manage les équipes et pilote les actions nécessaires.
Direction des Opérations • Production • Méthodes • Industrialisation • Chef de projet
Objectif : assurer la continuité, reprendre le contrôle et obtenir des résultats.
MANAGEMENT À TEMPS PARTAGÉ
Vous avez besoin d'une compétence industrielle expérimentée sans nécessiter un poste à temps plein ?
J'interviens quelques jours par semaine ou par mois pour accompagner vos équipes et piloter vos enjeux industriels.
Performance • Organisation • Production • Méthodes • Industrialisation
Objectif : disposer de l'expérience dont vous avez besoin, au rythme dont vous avez besoin.
L'EXPÉRIENCE DU TERRAIN
Plus de 35 ans d'expérience industrielle, des fonctions opérationnelles à la direction d'entreprise.
Automobile • Aéronautique • Nucléaire • Médical • Électronique • Plasturgie • Tôlerie • Industrie manufacturière
Production • Méthodes • Industrialisation • Achats • Supply Chain • Amélioration continue
Sur des fonctions de Chef de Projet, Responsable Méthodes, Responsable Production, Direction Générale
Quelques résultats
o –20 % sur un prix de revient industriel
o Temps d'écoulement réduit de 6 à 8 semaines → 2 semaines
o Développement du CA de 50 k€ → 450 k€ dans un contexte de retournement
o Pilotage de 700 k€ de projets d'investissements industriels pilotés
PAS UN RAPPORT DE PLUS. DES RÉSULTATS.
o Observer le terrain.
o Écouter les équipes.
o Analyser les données.
o Identifier les causes.
o Prioriser.
o Agir.
o Mesurer.
Parce qu'une recommandation n'a de valeur que lorsqu'elle produit un résultat.
UN SUJET INDUSTRIEL À RÉSOUDRE ?
Une situation qui commence à se tendre mérite souvent d'être regardée avant qu'elle ne devienne une urgence.
Un premier échange de 15 minutes permet de comprendre votre besoin et de déterminer rapidement si NEXORGA peut vous accompagner.
Christophe POTREL
NEXORGA – Conseil & Management de transition
06 32 60 48 00
contact@nexorga.fr
NEXORGA – Conseil & Management de transition industriel
Bourgoin-Jallieu • Lyon • Grenoble • Chambéry • Rhône-Alpes • France